電動(dòng)汽車龍頭大廠TSLA(Tesla)風(fēng)云再起，七月六日股價(jià)飆破280美元(約合新臺(tái)幣8700元)，僅差6美元就能挑戰(zhàn)歷史最高價(jià)，因?yàn)槿烨八?015年第二季交車數(shù)，創(chuàng)單季歷史新高。

油價(jià)持續(xù)探底，電動(dòng)汽車銷量卻續(xù)創(chuàng)新高，TSLA的出貨數(shù)字背后，隱含著一股改變世界的大趨勢(shì)：電力極可能取代石油，成為未來最重要的動(dòng)力來源。

時(shí)間拉回2014年九月，TSLA創(chuàng)辦人馬斯克(ElonMusk)對(duì)來自世界各地的媒體說："TSLA的心臟就在日本!"站在他旁邊的，是日本松下(Panasonic)副社長(zhǎng)山田喜彥。

松下獨(dú)攬TSLA所有電池業(yè)務(wù)，過去兩年，供應(yīng)了近兩億塊鋰電池給TSLA。2013年，雙方簽訂4年總額高達(dá)70億美元(約合新臺(tái)幣2180億元)的合約。

這家過去靠著精密家電產(chǎn)品，和索尼(Sony)競(jìng)逐日本消費(fèi)性電子品牌霸主地位的97歲老公司，竟然搖身一變成為電池霸主，還讓有硅谷狂人之稱的馬斯克，視其為改變世界最重要的合作伙伴，松下的電池技術(shù)究竟有何獨(dú)到之處?

大阪總部，打造智能宅從電燈到冰箱，一個(gè)屏幕控制耗電量

為此，《商業(yè)周刊》采訪團(tuán)隊(duì)前往日本大阪，直擊"TSLA心臟"的發(fā)源地：松下集團(tuán)總部，獨(dú)家專訪山田喜彥。我們?cè)谌龑訕堑乃上庐a(chǎn)品展示中心里，窺見這個(gè)電池霸主的能源布局。

率先出現(xiàn)眼前的是智能家庭。住家屋頂布滿太陽能板，直接將陽光轉(zhuǎn)化成供應(yīng)全家的電力;家的周圍放了幾個(gè)蓄電桶，多余的電力可以儲(chǔ)存起來，替車庫里的電動(dòng)汽車充電，或做為陰天時(shí)的備用電源。

家中所有家電，從燈光、空調(diào)、冰箱到洗衣機(jī)，統(tǒng)統(tǒng)是松下的產(chǎn)品，由中央智能電網(wǎng)系統(tǒng)控制，可以相互串聯(lián)，哪個(gè)設(shè)備花了多少度電，都能顯示在屏幕上，隨時(shí)可以掌握調(diào)控。

這不是一個(gè)描繪未來的場(chǎng)景。在距離東京南方50公里的藤澤市、橫濱市的綱島區(qū)，以及神戶地區(qū)，松下已經(jīng)把這個(gè)概念落實(shí)到生活，打造出三個(gè)智能城市。"整座城市至少有30%是采用可再生的能源系統(tǒng)，可減少70%的二氧化碳排放量"，山田喜彥說。

美國(guó)基地，要做全球最多電池儲(chǔ)存的電量，相當(dāng)核四運(yùn)作兩個(gè)月

根據(jù)松下供應(yīng)的數(shù)據(jù)，全日本已經(jīng)有11萬個(gè)家庭采用松下的智能家居方法，雖然占全國(guó)比率還不到1%，但已經(jīng)領(lǐng)先全球。

這就是百年老店松下，為何能在能源產(chǎn)業(yè)中異軍突起的原因。"松下投入能源產(chǎn)業(yè)是非常自然的事情"，山田喜彥說："節(jié)能、環(huán)保的概念，從創(chuàng)立之初就存在松下的DNA里。"

他指出，能源是所有電子產(chǎn)品的動(dòng)力來源，從傳統(tǒng)的家電如洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)，到筆記本電腦、智能手機(jī)等高科技產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)，無一不是追求更高的效能、更少的電力消耗，這就是松下發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。

TSLA2014年宣布，要在內(nèi)華達(dá)州蓋設(shè)總投資額高達(dá)50億美元(約合新臺(tái)幣1550億元)的"超級(jí)電池廠"(gigafactory)，松下就是唯一的合作伙伴。

這是全世界到目前為止最龐大的電池制造計(jì)劃。預(yù)計(jì)5年后，這個(gè)電池廠生產(chǎn)出的電池芯所能儲(chǔ)存的電量，將相當(dāng)于核四廠(即第四核電廠，裝機(jī)容量270萬kW)運(yùn)作兩個(gè)月的發(fā)電量，足以供應(yīng)每年50萬輛電動(dòng)汽車產(chǎn)量。

看似龐大的投資，瞄準(zhǔn)的是更龐大的市場(chǎng)。根據(jù)日本信息技術(shù)綜合研究所調(diào)查報(bào)告，到了2020年，全世界電動(dòng)汽車動(dòng)力鋰電池的市場(chǎng)需求將達(dá)730億kW，總產(chǎn)值超過4.3萬億日元(約合新臺(tái)幣1.1萬億元)。

以電動(dòng)汽車鋰電池技術(shù)為例，松下采用的是NCA(鎳鈷鋁)系統(tǒng)，這原本是用在筆記本電腦、平板、智能手機(jī)等強(qiáng)調(diào)輕薄斑效的數(shù)字產(chǎn)品上，其能量密度比當(dāng)前主流的磷酸鐵鋰電池高出兩倍。一臺(tái)TSLAModelS電動(dòng)汽車，要用8千多個(gè)電池。

高能量密度，讓TSLA時(shí)速可以高達(dá)250公里，續(xù)航力長(zhǎng)達(dá)4百公里，遠(yuǎn)勝所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;但相對(duì)地成本更高，技術(shù)也更復(fù)雜。

"我們第一次把它(指TSLA電池)拆出來看的時(shí)候嚇一大跳，怎么有人敢拿NCA來做?"一位研究電池產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)達(dá)10年的專家說。

它的能耐：安全高技術(shù)門坎，讓電動(dòng)汽車大膽跑快

工研院材料和化工研究所儲(chǔ)能材料及技術(shù)研究組組長(zhǎng)潘金平指出，電池的效率和安全性往往成反比，能量密度越高的材料，通常危險(xiǎn)性也越高，只要設(shè)計(jì)過程中有一點(diǎn)閃失，很容易就會(huì)起火爆炸。

為了解決安全性問題，松下和TSLA在制程下足苦工。一位負(fù)責(zé)TSLA生產(chǎn)線流程的工程師在接受《商業(yè)周刊》采訪時(shí)指出，雙方合作的電池系統(tǒng)采用分層管理制度，不只在每個(gè)電池的兩端裝設(shè)保險(xiǎn)絲，每層之間還設(shè)有獨(dú)立的防火墻空間，若有一個(gè)地方起火，也能立刻被隔絕，不至于延燒開來。

不僅如此，它們還在每一層中加裝監(jiān)控板，隨時(shí)掌握整個(gè)電池包的工作環(huán)境，如電流、電壓、溫度、方位等，根據(jù)不同的環(huán)境變化，調(diào)控各個(gè)電池單元之間的相對(duì)位置，并調(diào)節(jié)電池溫度。一方面確保安全，一方面也讓電動(dòng)汽車的整體性能，在行進(jìn)間處于最佳運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。

一般電動(dòng)汽車為了安全性往往會(huì)犧牲效能，松下卻從幾十年的精密家電深厚研發(fā)基礎(chǔ)出發(fā)，在大膽追求效能的同時(shí)，還發(fā)展出層層保護(hù)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保整體的安全性，建立了超高的技術(shù)門檻。

"化學(xué)不像計(jì)算機(jī)科學(xué)那樣日新月異，進(jìn)展的步伐非常緩慢"，山田喜彥說，松下的先進(jìn)者優(yōu)勢(shì)，加上大規(guī)模產(chǎn)量所降低的成本，讓其他競(jìng)爭(zhēng)者難以在短時(shí)間內(nèi)模仿、超越。

TSLA的電池技術(shù)總監(jiān)凱爾帝(KurtKelty)曾表示，TSLA起初嘗試了市面上超過3百種電池，最后只有松下完全符合他們的要求。這也讓松下在電動(dòng)汽車鋰電池市場(chǎng)以30.5五%的市占率穩(wěn)居龍頭位置。

它的挑戰(zhàn)：成本電池低于整車成本1/4，市場(chǎng)才埋單

安全性和技術(shù)之外，另一個(gè)重點(diǎn)是成本。該TSLA工程師表示，目前ModelS的電池組成本大約兩萬美元(約合新臺(tái)幣62萬元)左右，占整車制造成本約5成，昂貴到令人咋舌。

"要普及，一定要降低成本，"該工程師說。業(yè)內(nèi)評(píng)估，電動(dòng)汽車電池須低于整車成本的四分之一，市場(chǎng)才能得以順利發(fā)展。

產(chǎn)量也是另一個(gè)問題，TSLA一年假如出貨70萬輛，就把全世界的鋰電池用完了。以全球每年8千萬輛汽車的出貨量來看，只要有十分之一是電動(dòng)汽車，就意味著還有逾10倍的需求成長(zhǎng)空間。

這就是為何馬斯克要攜手松下蓋超級(jí)電池廠。當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)量提升，一輛電動(dòng)汽車售價(jià)從目前的7萬美元降到3萬美元時(shí)才能真正打開市場(chǎng)。

然而，對(duì)松下來說，電動(dòng)汽車只是其能源大計(jì)中的一部分，他們真正想做的，是成為一家用能源貫穿所有產(chǎn)業(yè)的整體解決方法廠商。

2011年和2012年，對(duì)松下來說是艱辛而陰暗的時(shí)期，持續(xù)兩年虧損超過7500億日元(約合新臺(tái)幣1900億元)，然而2013年卻演出驚人的反彈，其中關(guān)鍵，除了CEO津賀一宏大刀闊斧改革，包含退出等離子電視面板、智能手機(jī)等賠錢領(lǐng)域，出售半導(dǎo)體芯片業(yè)務(wù)之外，最重要就是把能源技術(shù)開展到智能家庭、電動(dòng)汽車和B2B(公司對(duì)公司的商業(yè)模式)等新市場(chǎng)。

"我們準(zhǔn)備在4年內(nèi)投入1萬億日元(約合新臺(tái)幣2550億元)做戰(zhàn)略投資，希望3年后能達(dá)到10萬億日元年?duì)I收目標(biāo)"，山田喜彥說。

這家即將在2018年慶祝成立百年的老字號(hào)公司，不只在改變自己，更在改變?nèi)澜纭?/p>

原標(biāo)題:TSLA指名和其獨(dú)家合作——百年老店松下變能源新霸主