索尼的2011年第三季度（2011年9~12月）財報顯示凈虧損1590億日元，面對此種不堪，索尼不得不考慮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，其“蘋果”化道路或可為鋰電池業(yè)務(wù)迎來穩(wěn)定和增長態(tài)勢。
    索尼是戰(zhàn)后“日本制造”風(fēng)靡全球的代表性企業(yè)，索尼電視、索尼相機、索尼Walkman、索尼電腦、索尼電池都曾經(jīng)代表著技術(shù)、時尚與信心，但在全球進入移動互聯(lián)時代后，曾經(jīng)的日本電子巨頭似乎普遍患上了大企業(yè)病，對市場反應(yīng)變得遲鈍，對產(chǎn)業(yè)方向判斷失誤，以索尼為例，在蘋果推出ipod后，自1979年以來橫行江湖25年之久的Walkman隨身聽業(yè)務(wù)備受打擊。平板電視時代，索尼也沒有把握住液晶電視和OLED（有機發(fā)光二極管）電視的先行之利。從此喪失了在音頻和視頻兩大領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。而創(chuàng)造過全球堿性電池、鎳氫電池輝煌業(yè)績，并制造出全球第一塊產(chǎn)業(yè)化鋰電池的索尼，現(xiàn)在在代表電池最新技術(shù)的鋰電池研發(fā)和制造領(lǐng)域不但落后于松下和三洋鋰電池，也落后于其學(xué)生三星電子，使三星鋰電池能夠因為“青出于藍而勝于藍”而驕傲。
    窮則思變，索尼從去年開始采取了有所為有所不為的戰(zhàn)略調(diào)整，在收縮與擴張兩條路線之間進行抉擇。
    收縮的是電視業(yè)務(wù)，今年元旦過后，索尼正式退出它從2005年起與三星合資的“S-LCD”液晶面板項目，將手中50%的股份轉(zhuǎn)讓給三星電子。把2012年的彩電銷售目標(biāo)由4000萬臺砍掉一半，收窄至2000萬臺。同時，增加整機外包業(yè)務(wù)，降低成本，力爭2013年實現(xiàn)彩電業(yè)務(wù)的扭虧。
    強化的業(yè)務(wù)則是“四屏”效果的體驗。所謂四屏即指電視、個人電腦、平板電腦和手機。今年2月，索尼從愛立信手中購回50%的“索尼愛立信”股權(quán)，從而把索愛整合為自己的全資子公司，這種整合方向是“蘋果”似的，即將電子硬件產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和娛樂內(nèi)容融合起來，為消費者提供更好的體驗，以此實現(xiàn)索尼的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
    以智能手機而論，用戶體驗中一個很重要的方面就是手機鋰電池的續(xù)航能力，iphone 4也遇到過類似的問題，因為自己有生產(chǎn)能力和研發(fā)經(jīng)驗，所以，索尼鋰電池有可能在智能手機續(xù)航能力上給出消費者比iphone 4體驗好得多的驚喜。類似這種一個個小的環(huán)節(jié)的改善，對于索尼徹底實現(xiàn)單純靠技術(shù)向技術(shù)與市場并重的轉(zhuǎn)型有重大意義。