日前，中技公司集團旗下上市公司尤夫股份公布通告稱，計劃和全球知名投資機構金沙江資本（GSRCAPITAL）就收購日產（Nissan）汽車動力鋰電池業(yè)務進行合作。雙方將共同投資設立合資機構，作為日產電池并購基金的普通合伙人，聯(lián)合完成本次收購。業(yè)內人士認為，日產電池目前是全球第二大車載動力鋰電池生產公司，尤夫股份作為我國新能源汽車電池龍頭公司，和金沙江資本合作收購該電池公司，將給全球鋰電池市場帶來重要變化。

然而，更讓市場關注的是，尤夫股份背后的中技公司集團，近幾年來攻城略地，從傳統(tǒng)建材制造業(yè)起家，迅速擴展到文化娛樂、礦業(yè)資源、醫(yī)療健康、新能源等多個領域，旗下已經擁有三家A股上市公司。中技公司集團為何會在短時期內迅速崛起，中技頻繁跨界背后的戰(zhàn)略目標又是什么？

公開資料顯示，中技公司集團注冊資本50億元，法定代表人和實際控制人均為顏靜剛。集團擁有宏達礦業(yè)、富控互動、尤夫股份三家上市公司。其中，集團持有宏達礦業(yè)23.42%的股權，持有富控互動18.49%的股權，持有尤夫股份29.8%的股份。

顏靜剛的跨界之謀：服務國家戰(zhàn)略才能成就國家品牌

仔細梳理中技公司集團近年來的產業(yè)拓展可以清晰發(fā)現(xiàn)，中技集團的產業(yè)布局，均以國家戰(zhàn)略為核心，無論是消費升級的文化娛樂業(yè)，還是產業(yè)升級的醫(yī)療健康和鋰電池行業(yè)，中技公司集團的謀篇均和國民經濟發(fā)展緊密相連。借助搭乘國民經濟升級的戰(zhàn)車，中技也成就了自己行業(yè)發(fā)展趨勢的引領者、主動響應國家號召的排頭兵、服務國家戰(zhàn)略并成就國家品牌的先行者。

中技公司集團董事長顏靜剛表示，不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。處在當前瞬息萬變的市場環(huán)境下，不能只盯住短時間利益，而忽視了長遠發(fā)展。凡做大事者，一定得有大胸懷，煉就大格局。也因此，中技從一家生產環(huán)保建材的公司，開始積極踐行國家綠色發(fā)展戰(zhàn)略、全力打造包括新能源、文娛產品等的綠色產品線。2017年，中技公司集團將繼續(xù)以提高發(fā)展質量為中心，深化改革創(chuàng)新，做強做優(yōu)做大，為加快建設一流現(xiàn)代公司集團而奮斗。

中技深耕行業(yè)積極踐行國家戰(zhàn)略

為適應新常態(tài)，內涵式發(fā)展，綠色發(fā)展、健康我國等戰(zhàn)略，近年來陸續(xù)上升為國家戰(zhàn)略。關于民營資本來說，加快轉變上升方式、積極踐行國家戰(zhàn)略、服務于國民經濟提檔升級的大局，已經成為民營資本未來發(fā)展的路線圖。中技集團和顏靜剛均敏銳地意識到了這一點。中技集團沒有固守自己全國第二的樁基生產商的舒服日子，而是大刀闊斧開始了制造業(yè)升級和轉型的艱難之旅。短短數(shù)年之內，通過并購整合、強強聯(lián)手，中技集團先是收獲了英國最大的游戲制造商JAGEX公司，在全球文娛市場卡位成功；接著，中技又進軍美國精準醫(yī)療市場。隨后，中技又跨界進入國內領先的新能源動力鋰電池領域，并最終和金沙江資本合作，開始了收購全球第二大鋰電池生產公司的宏圖偉業(yè)。

在從事公司實踐案例的研究人士看來，中技集團的這一系列轉型動作其實已經脫離了傳統(tǒng)意義上的制造公司的范疇，而是探索以金融和產業(yè)深耕為牽引，延伸至文娛、能源、健康、貿易、教育等多個領域，并通過資源整合將不同元素及產業(yè)鏈上下游串聯(lián)起來，其目的是為了全力打造自成一體的泛產業(yè)生態(tài)圈，但核心依舊是緊扣我國消費和產業(yè)大升級的趨勢，無論是醫(yī)療健康，還是車載電池，抑或游戲文化，都摒棄粗放式的發(fā)展路徑，牢牢把握以人為本，服務為王的發(fā)展邏輯。

顏靜剛表示，中技集團之所以能在競爭激烈的文化娛樂、動力鋰電池、高端建材、礦產開發(fā)等多個領域均能保持快速上升，得益于集團緊緊圍繞國家戰(zhàn)略、積極主動進行的全方位供給側改革。2017年，在總結相關經驗教訓、深刻洞悉市場需求的基礎上，中技集團又進一步從當前出現(xiàn)的消費大趨勢出發(fā)，深耕健康、綠色、教育等附加值高、居民需求強烈、對國民經濟高效提升的重點行業(yè)，成功實現(xiàn)了自身的轉型創(chuàng)新。無論富控互動，還是尤夫股份，都迅速實現(xiàn)了在所屬行業(yè)內的崛起和引領。